През първата половина на 2014 г. имаше 347 магазина на sepilwolf, 73 магазина от девет mu wang, 53 магазина на kanudi road и 46 магазина на hinur. През третото тримесечие Джордано затвори 74 магазина на дребно. Сред изброените компании за мъже' s wear, sepilwolf затвори най-много магазини. Iger затвори 88 магазина, Esprit затвори 38 магазина.
В същото време голям брой малки и средни предприятия за обувки са затворени, физическите магазини трудно оцеляват и мобилната електронна търговия се развива бързо, което несъмнено носи по-големи предизвикателства пред развитието на марките обувки. на новата пазарна среда, как можем да постигнем двойния ръст на продажбите и печалбите през 2015 г.?
Заедно с развитието на Интернет, гласът на потребителя става все по-силен, бъдещето на веригата за създаване на стойност е първият тласък от потребителите, а не от производителя, тъй като всички знаем, че сега е ерата на интернет, всички в средата на мрежата, независимо дали ви харесва или не, няма значение' няма значение дали не' не признавате, Интернет е променил живота ни не само, също се е променил в света и е променил индустрията, ние се занимават с бизнес. Така наречената екосистема на веригата за доставка на мода е" net" система, базирана на режим c2b и изградена с помощта на съвместна мрежа. Това вече не е затворена верига на доставки, а отворена, споделена и съвместно изградена стойностна мрежа, при която взаимодействието на данни в реално време директно генерира бизнес стойност. индустриална икономика, в режим c2b, веригата за бързо предлагане на мода има характеристиките на персонализирано, динамично, базирано на платформа сътрудничество и бърза реакция.
Настъпи ерата на персонализираната персонализация
Изграждането на канали в традиционната индустрия за обувки и облекло е основно същото. Тя се основава на прогресивна и вертикална структура, с магазини и потребители в края. Веригата на доставки е организирана според високо планирана мащабна и задълбочена инвентаризация на производството на стоки.
Популяризацията на иновациите и интернет, за да осъзнае мрежовия свят, постепенно променя концепцията за GG; фабрична GG; от 3 d печат до машина за лазерно рязане, машина за цифров печат, машина за ролков печат и други нови технологии, под вълна от индустриална 4.0, традиционна производствена фабрика, постоянно отворена, цифрова, мрежова, интелигентна и може да се управлява във всякакъв размер. Интернет може да достигне до потребителите и да направи по-ефективно получаването на техните нужди и данни. Същността на това влияние е да донесе за трансформацията на традиционната високо планирана организация на веригата на доставки, последвана от масово персонализиране и гъвкаво производство, водено от потребителите, което в крайна сметка води до промяната на целия бизнес.
Заклинанието е динамично сътрудничество на платформата
Веригата за доставки на бизнес c2b и производителите доминират в мащабната, поточна линия, стандартизация, различно ръководство на разходите в режим b2c, основната идея е потребителите да решат каква форма на маркетинг, ситуацията на продажбите, дефиницията на продукта, дефиницията на услугата, производствения ритъм , и един по един на търговската верига връзка към предаването на вълна, обратното предаване тип.
Следователно режимът push and pull, комбиниран с производствения режим и мисленето за работа в Интернет ерата, е самоорганизираща се, адаптивна, динамична комбинация и безгранична екологична верига, с все повече взаимодействия между предлагането и търсенето, все повече участия и все повече и повече по-размити граници.